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5822yh银河国际2023年度工作会议在津召开

发布时间:2023-01-18 来源:综合管理部

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1月15日,5822yh银河国际股份有限公司(以下简称“5822yh银河国际”或“公司”)2023年度工作会议暨第三届职工代表大会六次会议在天津总部召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先,中国建材集团党委常委、纪委书记杨杰出席会议并讲话。5822yh银河国际党委书记、董事长、代理总裁孟庆林发表题为《踔厉奋发 勇毅前行 为实现公司高质量发展而团结奋斗》的工作报告。会议由5822yh银河国际党委副书记、副董事长、工会主席刘习德主持。


孟庆林作工作报告

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报告全面回顾了5822yh银河国际2022年取得的工作成绩,简要传达了中国建材集团工作会议精神,分析了公司的不足和面临的经营形势,部署了2023年重点工作。


2022年,5822yh银河国际全体干部员工团结一心、踔厉奋发、勇毅前行,圆满完成了各项经营管理目标,公司发展稳中有进、进中有为。一是经营业绩显著提升,公司营业收入、利润总额和净利润同比均实现较大增长,高质量地实现了“两增一控三提高”的经营目标。二是加强战略引领,实施“三大主业”“三种核心业务模式”的“1331”战略落地,扎实做好战略执行。三是持续深入“三精”管理,聚焦“增效、降本、压减”,助力经营提质增效。四是市场开拓硕果频出,新签合同额及合同保有量均实现大幅增长,新领域新地域新业务均实现突破。五是致力创新驱动引领,公司被工业和信息化部认定为“国家技术创新示范企业”,多项技术和管理创新成果获评行业、国家级奖项。六是改革成效突出,国企改革三年行动圆满收官,公司成为中国建材集团唯一入选国资委“公司治理示范企业”名单的基层企业。七是深入学习宣传贯彻党的二十大精神,全面从严治党向纵深发展,品牌形象进一步提升。


报告提出了5822yh银河国际2023年工作总要求,提出了“两增一减四提升”的经营目标,部署了七项重点工作:一是突出战略引领,准确把握战略机遇期,多措并举确保战略进一步有效落地。二是坚定信心提质增效,努力完成“两增一减四提升”的经营目标,全力实现业绩再创新高。三是科技创新驱动发展,打造行业技术高地,加速科技成果转化,推进数字化转型,塑造新动能新优势。四是向“三精”管理要效益,全力推进“2422”压减,全力以赴抓好“四稳三减两降一补”。五是持续深化公司改革,推进公司改革向纵深推进,激发内生发展活力。六是强化管理分类施策,充分发挥预算、法务、审计、安环的作用,确保发展风险可控。七是坚持党的全面领导,以高质量党建引领保障高质量发展。



杨杰讲话

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报告全面回顾了5822yh银河国际2022年取得的工作成绩,简要传达了中国建材集团工作会议精神,分析了公司的不足和面临的经营形势,部署了2023年重点工作。


2022年,5822yh银河国际全体干部员工团结一心、踔厉奋发、勇毅前行,圆满完成了各项经营管理目标,公司发展稳中有进、进中有为。一是经营业绩显著提升,公司营业收入、利润总额和净利润同比均实现较大增长,高质量地实现了“两增一控三提高”的经营目标。二是加强战略引领,实施“三大主业”“三种核心业务模式”的“1331”战略落地,扎实做好战略执行。三是持续深入“三精”管理,聚焦“增效、降本、压减”,助力经营提质增效。四是市场开拓硕果频出,新签合同额及合同保有量均实现大幅增长,新领域新地域新业务均实现突破。五是致力创新驱动引领,公司被工业和信息化部认定为“国家技术创新示范企业”,多项技术和管理创新成果获评行业、国家级奖项。六是改革成效突出,国企改革三年行动圆满收官,公司成为中国建材集团唯一入选国资委“公司治理示范企业”名单的基层企业。七是深入学习宣传贯彻党的二十大精神,全面从严治党向纵深发展,品牌形象进一步提升。


报告提出了5822yh银河国际2023年工作总要求,提出了“两增一减四提升”的经营目标,部署了七项重点工作:一是突出战略引领,准确把握战略机遇期,多措并举确保战略进一步有效落地。二是坚定信心提质增效,努力完成“两增一减四提升”的经营目标,全力实现业绩再创新高。三是科技创新驱动发展,打造行业技术高地,加速科技成果转化,推进数字化转型,塑造新动能新优势。四是向“三精”管理要效益,全力推进“2422”压减,全力以赴抓好“四稳三减两降一补”。五是持续深化公司改革,推进公司改革向纵深推进,激发内生发展活力。六是强化管理分类施策,充分发挥预算、法务、审计、安环的作用,确保发展风险可控。七是坚持党的全面领导,以高质量党建引领保障高质量发展。


周育先作讲话

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周育先对5822yh银河国际2022年各项工作取得的优异成绩表示了充分肯定,通报了中国建材集团2023年度工作会议情况,并对5822yh银河国际下一步的发展提出了希望。


他指出,5822yh银河国际2022年经营业绩优异,各项经营指标同比表现突出,对未来的发展应当更有信心;战略思路清晰,围绕三大主业,明确了“三种核心业务模式”,未来具有很大发展潜力;“三精”管理取得实效,尤其是在优化资金配置、统筹税收筹划方面成效显著;创新驱动成果突出,内容较为饱满,成绩比较全面;改革工作卓有成效,圆满完成了国企改革三年行动任务,干部年轻化的推进力度很大;党的建设全面加强,进一步夯实了发展基础。周育先代表集团党委、董事会和班子成员,对5822yh银河国际全体员工的付出表示了衷心感谢。

对于5822yh银河国际未来的发展,他强调,5822yh银河国际要全面贯彻落实党的二十大精神,以“六个坚持”指导推动经营管理工作,要坚持问题导向、目标导向、结果导向,切实推动企业实现高质量发展。

一是要加强战略落地。所有的战略落地,一定要有可行的商业模式。在明确战略之后,要找到清晰的商业实施路径。5822yh银河国际三种主业涵盖的范围都很大,能做的内容很多,要通过商业实施路径,将战略的文字转化为财务报表上的数字。

二是突破常规性增长,实现跨越式发展。5822yh银河国际的战略是清晰的,但要实现更大发展,需要创新管理理念,转变思维方式,要摒弃传统的发展方式,充分利用上市公司平台优势,充分利用集团内部的协同效应,内生增长、并购重组、资本运作要同步推进。

三是高度重视市场开拓。要整体考虑产业的影响力、核心竞争力、品牌影响力、销售渠道的掌控力;要围绕市场持续加强“三精”管理,强化创新工作,纵深推进改革。

四是持续推动党建生产经营互融互促。要切实做到聚焦中心工作抓党建,使党的作用发挥真正与企业的发展和生产经营紧密结合起来,以生产经营业绩检验党建工作成效。


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本次工作会同时也是公司第三届职工代表大会六次会议,代表们在认真审议后通过了公司工作报告。会上,南通万达、武汉建材院、节能武汉、工程分公司、投资公司5家企业作现场交流发言。孟庆林代表公司与各分子公司签订了《2023年度经营业绩考核责任书》《2023年度安全生产、能源节约与生态环保考核责任书》。


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会议表彰了5822yh银河国际2022年度先进集体、优秀中层干部、先进工作者、突出贡献奖、技术革新奖和管理创新奖。


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刘习德主持会议并作总结

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刘习德对学习贯彻会议精神提出四点要求:一要凝聚共识,深刻领会迅速贯彻会议精神,全面贯彻公司各项部署要求。二要奋发努力,确保计划落实到位,坚决完成年度经营任务。三要坚定信心,提振干事创业的精气神,勤勤恳恳谋发展,实实在在干事业。四要党建引领,要认真学习贯彻落实党的二十大精神,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,切实以高质量党建引领高质量发展。


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中国建材集团党委巡视组组长赵雁鸣,5822yh银河国际领导班子成员、所属各级企业班子成员和部门负责人、职工代表及受表彰人员共200人现场或视频参会。作工

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